Przebieg studiów

Opisy przedmiotów

Wyzwania menedżerskie i problemy współczesnych organizacji

Przedmiot daje przegląd różnych idei, teorii oraz koncepcji, niezbędnych do zrozumienia złożonej natury dzisiejszych organizacji i systemów zarządzania w globalnej gospodarce sieciowej. Jego celem jest stawianie pytań i pobudzanie ciekawości raczej niż dostarczanie gotowych odpowiedzi i jednoznacznych rozwiązań. Główne zagadnienia omawiane podczas wykładu to: współczesne megatrendy i ich konsekwencje dla gospodarki, złożoność i zmiana, kryzys podstaw rewolucji przemysłowej, nowe formy zarządzania w gospodarce sieciowej, organizacje wirtualne, ludzka strona nowych (wirtualnych) przedsiębiorstw.

Wiedza potrzebna dobremu menedżerowi wychodzi daleko poza ramy wąsko rozumianego zarządzania. Stanley M. Davis, autor przełomowego Future Perfect twierdzi, że do zrozumienia zarządzania i organizacji niezbędne jest zrozumienie wymiarów wszechświata oraz tego, w jaki sposób kształtują one przyszłość. „Nie jest to stwierdzenie filozoficzne, pisze. Starałem się pokazać znaczenie tej orientacji w zarządzaniu.” W trakcie zajęć będziemy kierować takim właśnie sposobem myślenia.

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Przedmiot obejmuje zagadnienia zarządzania zasobami ludzkimi z punktu widzenia menedżera. Organizacje są w bardzo dużym stopniu zainteresowane wynikami i efektywnością pracowników. Przy tworzeniu oraz wdrażaniu strategii zatrudnienia należy wziąć pod uwagę szereg różnorodnych czynników, takich jak: otoczenie zewnętrzne firmy, cechy pracowników, kultura organizacyjna, ogólna strategia działania firmy, technologia produkcji i organizacja pracy.

W trakcie zajęć studenci zdobywają umiejętność myślenia o kierowaniu zasobami ludzkimi w kategoriach strategicznych.

Makroekonomiczne otoczenie biznesu

Kurs stanowi wstęp do elementarnej makroekonomii. Celem jest zwięzłe przedstawienie głównych ustaleń makroekonomistów. Zajęcia obejmują następujące tematy szczegółowe: narzędzia ekonomisty (m.in.: wskaźniki, zmienne nominalne i zmienne realne, stopa procentowa, procent składany); pomiar efektów pracy społeczeństwa i pomiar dobrobytu (m.in.: Produkt Krajowy Brutto, wskaźnik rozwoju społecznego); model popytowy gospodarki (m.in.: krótkookresowa równowaga w gospodarce zamkniętej i otwartej, procesy mnożnikowe); rynek pieniądza (m.in.: funkcje pieniądza, działanie rynku pieniądza); rynek pracy (m.in.: przyczyny bezrobocia, skutki bezrobocia), wahania wielkości produkcji w gospodarce zamkniętej (m.in. model AD/AS i cykl koniunkturalny); inflacja (m.in. przyczyny i skutki inflacji); gospodarka otwarta (m.in. korzyści z wymiany międzynarodowej, kursy walutowe); wzrost gospodarczy (m.in. mierzenie wzrostu, przyczyny wzrostu).

Ekonomia menedżerska

Przedmiot wyposaża studentów w zestaw narzędzi i podstawowych zasad ekonomii, umożliwiających im wyrobienie sobie ogólnego poglądu na konkurencję i współpracę w różnych warunkach. Główny nacisk położono na praktyczne zastosowanie powyższych zasad.

Program zajęć obejmuje cztery główne obszary tematyczne: (i) mikrostrukturę rynkową, (ii) strukturę gałęziową i strategię konkurencji, (iii) niepewność i informację oraz (iv) bodźce.

W trakcie zajęć omawianych jest siedem podstawowych koncepcji ekonomicznych: (1) decyzje cenowe, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań przychodów i kosztów krańcowych; (2) strategia konkurencji, w tym zwłaszcza decyzje dotyczące wejścia na rynek oraz interakcji; (3) prawa własności, ze szczególnym uwzględnieniem rozwiązań problemu „pasażera na gapę”; (4) negocjacje ze szczególnym uwzględnieniem indukcji wstecznej, wspólnej wiedzy i wzajemności; (5) podział ryzyka, w tym skutki dla wzrostu efektywności; (6) informacja, ze szczególnym uwzględnieniem modyfikacji przekonań pod wpływem nowych danych; (7) bodźce, ze szczególnym uwzględnieniem asymetrii informacji.

Prawo gospodarcze

Celem przedmiotu jest przekazanie studentom solidnej wiedzy na temat podstawowych zagadnień prawa gospodarczego. Tematyka zajęć obejmuje prawne aspekty podejmowania i prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce, pojęcia prawne wspólne dla wszystkich typów firm (Krajowy Rejestr Sądowy, przedsiębiorstwo, nazwa firmy, pełnomocnictwo handlowe), prawo spółek, wybrane problemy dotyczące prawa upadłościowego i układowego, a także wybrane zagadnienia prawa bankowego i ubezpieczeniowego.

Etyka w biznesie

Przedmiot dotyczy etycznych aspektów podejmowania decyzji w gospodarce rynkowej i próbuje znaleźć odpowiedzi na następujące pytania: Czy zachowywanie się w sposób etyczny znaczy więcej niż zachowywanie się w sposób legalny? Czy na menedżerach spoczywa odpowiedzialność przed podmiotami innymi niż akcjonariusze? W jaki sposób menedżerowie mogą zrównoważyć potencjalnie konfliktowe zobowiązania? Czy istnieje jakiś związek logiczny (lub empiryczny) pomiędzy zachowaniem etycznym i rentownością?

Powyższe zagadnienia będą rozpatrywane w toku dyskusji nad dylematami etycznymi w wielu różnych sytuacjach występujących w biznesie.

Analiza danych i wnioskowanie

Celem kursu jest zapoznanie studentów z eksploracyjną analizą danych, podstawowymi procedurami wnioskowania statystycznego, analizą regresji oraz analizą szeregów czasowych w biznesie.

Zajęcia rozpoczną się od przeglądu graficznych i numerycznych metod prezentacji danych. Pozostała część zajęć poświęcona będzie głównie wnioskowaniu statystycznemu, ze szczególnym uwzględnieniem rozkładów statystyk z próby. Po wprowadzeniu pojęcia rozkładu statystycznego zostanie szczegółowo omówiony rozkład średniej próbki. Następnie przedstawione zostaną podstawowe procedury statystyczne, takie jak szacowanie przedziału ufności i testowanie hipotez. Stanowią one podstawy do zrozumienia kolejnych zagadnień omawianych w dalszej części kursu: regresji liniowej, regresji wielorakiej i analizy szeregów czasowych. W ramach kursu prowadzone są także zajęcia praktyczne z wykorzystaniem statystycznych programów komputerowych. Wszystkie zagadnienia będą omawiane w kontekście ich praktycznego wykorzystania w biznesie.

Systemy informacyjne dla menedżerów

Wiedza na temat systemów informacyjnych jest kluczowa dla tworzenia i skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem w świecie różnorodnych powiązań. Celem kursu jest przekazanie studentom ─ menedżerom o zróżnicowanych specjalizacjach i funkcjach ─ wiedzy na temat technologii i systemów informacyjnych. Podczas zajęć nacisk zostanie położony na te zagadnienia technologii i systemów informacyjnych, które wpływają na zmianę otoczenia biznesowego.

Skuteczne decyzje

Przedmiot poświęcony jest określeniu barier występujących w procesie podejmowania skutecznych decyzji w biznesie. Główny nacisk położony zostanie na odróżnienie poszczególnych form procesu podejmowania decyzji w biznesie oraz metod pokonywania barier, a także radzenia sobie z praktycznymi trudnościami.

Cele kursu: wprowadzenie wybranych pojęć z zakresu teorii decyzji oraz umieszczeniu ich w kontekście działalności gospodarczej, co pozwoli wyjaśnić podstawowe mechanizmy podejmowania decyzji; nabycie umiejętności wyboru odpowiednich technik, metod i narzędzi komputerowych wspomagających podejmowanie decyzji; doskonalenie umiejętności pracy grupowej poprzez kontrolowany udział w grupowym procesie podejmowania decyzji.

Rachunkowość finansowa

Kurs ten stanowi wprowadzenie do poznania zasad funkcjonowania systemu informacyjnego rachunkowości funkcjonującego w przedsiębiorstwach w celu pomiaru i raportowania jego dokonań i potencjału gospodarczego. Mając na uwadze potrzeby informacyjne różnych grup podmiotów zewnętrznych, takich jak akcjonariuszy, wierzycieli i potencjalnych inwestorów funkcjonujących współcześnie w globalnych warunkach, program kursu obejmuje przede wszystkim prezentację głównych zasad konstrukcji sprawozdań finansowych pozwalających na ich porównywalność w skali międzynarodowej.

W zakres kursu wchodzą następujące zagadnienia: pojęcie polityki rachunkowości, prezentacja metody bilansowej, przedstawienie zasad bieżącej i bilansowej wyceny wybranych aktywów oraz zobowiązań przedsiębiorstwa i norm prawa bilansowego do nich się odnoszących, pojemność informacyjna: bilansu, rachunku zysków i strat, rachunku przepływów pieniężnych i zestawienia zmian w kapitale własnym. Kurs ma na celu zaprezentowanie harmonizowanej w skali globalnej terminologii i metodyki wykorzystywanej w systemie informacyjnym rachunkowości oraz uświadomienie, że dzięki bazom informacyjnym tworzonym w rachunkowości można diagnozować i oceniać działalność różnych przedsiębiorstw nawet, jeżeli różnią się one zakresem, skalą i obszarem geograficznym działania.

Rachunkowość zarządcza

Celem zajęć jest przedstawienie narzędzi z dziedziny rachunkowości zarządczej, służących do wspomagania podejmowania decyzji i kontroli w organizacjach. Zadaniem rachunkowości zarządczej jest dostarczanie informacji dla menedżerów oraz zapewnienie jej prawidłowego wykorzystania w podejmowaniu decyzji biznesowych i monitorowaniu efektów działalności organizacji.

W ramach zajęć na praktycznych przykładach zaprezentowane zostanie wykorzystanie zarówno tradycyjnych jaki i nowoczesnych narzędzi rachunkowości zarządczej. Problemy zarządzania rentownością i oceny efektów działalności zostaną przedstawione także z perspektywy strategicznej, uwzględniającej istotne zmiany w środowisku gospodarczym, takie jak deregulacja, globalizacja, skracanie się cyklu życia produktów, postulat ciągłego doskonalenia oraz wzrost świadomości klientów. Zajęcia obejmują m.in. następujące tematy: ocena rentowności produktów i klientów, rachunek kosztów działań, strategiczne zarządzanie kosztami, ceny wewnętrzne oraz strategiczna karta wyników.

Zarządzanie finansami

Przedmiot obejmuje podstawy teorii i praktyki zarządzania finansami. Podczas zajęć będą omawiane takie zagadnienia jak: wartość pieniądza w czasie, wycena wartości obligacji i akcji, ryzyko a dochody, optymalne decyzje inwestycyjne, analiza finansowa, planowanie finansowe, koszt kapitału, struktura kapitału, wycena wartości firmy, fuzje i przejęcia.

Zarządzanie marketingiem

Głównym celem przedmiotu jest zapoznanie słuchaczy z podstawowymi koncepcjami w marketingu, a także przedstawienie fundamentalnych zasad analizy marketingowej, tworzenia i wdrażania strategii oraz planowania w różnych warunkach rynkowych. Wykład wzbogacony jest analizą przypadków.

Tematyka zajęć: proces zarządzania marketingiem; otoczenie marketingowe firmy; postępowanie nabywców indywidualnych i instytucjonalnych; badania marketingowe; segmentacja, wybór rynku docelowego i pozycjonowanie oferty na rynku; programy marketingowe: kształtowanie produktu, opracowywanie nowego produktu, ustalanie cen, budowanie kanałów dystrybucji, opracowywanie działań promocyjnych (reklamy, sprzedaży osobistej itd.); strategie rynkowe dotyczące wejścia na nowe rynki, strategie na rynkach dojrzałych oraz innowacyjne podejścia i narzędzia w marketingu.

Zarządzanie operacyjne i logistyczne

Celem zajęć jest przekazanie studentom wiedzy na temat zarządzania operacyjnego i logistycznego oraz określenie powiązań pomiędzy logistyką i operacjami a innymi obszarami funkcjonalnymi w przedsiębiorstwie, w szczególności marketingiem i finansami.

Po ukończeniu kursu studenci powinni rozumieć problemy związane z fizycznym przemieszczaniem towarów oraz ich wpływem na działania marketingowe i operacyjne firmy, jak również na jej finanse. Powinni także umieć przeanalizować kompromisy między różnymi funkcjami i działaniami zarówno w przedsiębiorstwie, jak i z innymi uczestnikami kanału dystrybucji oraz posługiwać się technikami analitycznymi wykorzystywanymi do rozwiązywania omawianych problemów z dziedziny zarządzania operacyjnego i logistycznego.

Zarządzanie w otoczeniu międzynarodowym

Kurs rozpoczyna się od wyjaśnienia roli zagranicznych inwestycji bezpośrednich jako istotnego czynnika umiędzynarodowienia i globalizacji biznesu. Następnie omawiane są motywy ekspansji międzynarodowej przedsiębiorstw oraz rozmaite postawy i podejścia praktykowane w zarządzaniu firmami międzynarodowymi.

Kolejna część kursu poświęcona jest strategiom i strukturom organizacyjnym, które pozwalają firmom rozszerzać swoją działalność poza obszar jednego państwa. Wyodrębniane i omawiane są wyzwania kulturowe, osobiste i zawodowe, z jakimi muszą się zmierzyć menedżerowie zarządzający operacjami międzynarodowymi przedsiębiorstw.

Dalsza część kursu poświęcona jest omówieniu procesów zachodzących obecnie w globalnej, silnie zintegrowanej gospodarce, a także wpływu integracji regionalnej, zmniejszenia barier handlowych i rozwoju technologicznego na podmioty gospodarcze na poziomie mikro-, mezo- i makroekonomicznym. Szczególny nacisk położony jest na właściwy dobór kierunków oraz instrumentów polityki gospodarczej, zwiększających międzynarodową konkurencyjność podmiotów gospodarczych.

Kurs kończy się całodniową grą symulacyjną; przedmiotem gry są negocjacje między firmą a agendami rządowymi.

Zarządzanie strategiczne

Zarządzanie strategiczne, to studium zakresu działania i odpowiedzialności naczelnego kierownictwa przedsiębiorstwa. Koncentruje się na decyzjach i procesach, które określają kierunek rozwoju organizacji i jej kształt w przyszłości. Zarządzanie strategiczne obejmuje przede wszystkim określenie wizji rozwoju, ustalenie celów, nakreślenie planów działania zgodnych z celami przedsiębiorstwa i wprowadzenie ich w życie.

Celem kursu jest przekazanie słuchaczom wiedzy na temat tworzenia i realizacji strategii zarówno na poziomie przedsiębiorstwa jak i na poziomie biznesu. Zakłada się, że słuchacze poszerzą swoją wiedzę na temat procesu zarządzania strategicznego. Będzie to realizowane poprzez analizę strategiczną makrootoczenia i otoczenia konkurencyjnego, ocenę zasobów i potencjału strategicznego firm, kształtowanie kierunków rozwoju strategicznego poprzez właściwe wybory strategiczne i planowanie procesu zmian strategicznych.

Umiejętności analizy strategicznej i kreatywnej syntezy różnorodnych czynników w jedną spójną koncepcję, praca indywidualna i zespołowa, poszukiwanie informacji, formułowanie problemów i podejmowanie decyzji w sytuacji presji czasu, niepewności, niejednoznaczności i ryzyka powinny wzmocnić wrodzone talenty przywódcze uczestników tak, aby wygrywali oni z konkurencją. Emocje towarzyszące zarządzaniu strategicznemu będą również udziałem uczestników komputerowej gry symulacyjnej.